Hos F&H i Viborg er overenskomsten ikke bare noget, man finder frem, når der er problemer. Den er en fast del af hverdagen og fundamentet for et samarbejde, der bygger på respekt, viden og ro.
Når begge parter kender overenskomstens retningslinjer, undgår de mange konflikter, før de overhovedet opstår.
Det fortæller tillidsrepræsentant Michael Lyngsø.
– Vi tager rigtigt mange små ting i opløbet, ved at jeg kan de ting, jeg kan. Når jeg kan hjælpe kollegaerne, slipper vi for at bruge tid på at henvende os til ledelsen.
Derfor anbefaler Michael Lyngsø, at nye tillidsvalgte prioriterer TR-uddannelsen.
Det handler om troværdighed. Kollegerne skal kunne stole på, at han har styr på reglerne.
Fakta frem for følelser
Helt identisk lyder det fra F&H’s ledelse. For dem er det afgørende for deres samarbejde, at tillidsrepræsentanten – og ledelsen – er sat godt ind i overenskomsten.
– For at have godt samarbejde skal begge parter være godt uddannet. Man behøver ikke være jurist, men man skal have en forståelse for og en evne til at tolke de ting, der står, uden at lægge følelser i det, siger Steen Svanholmer, CHRO (HR-direktør red.) i F&H.
For ham er en af de største gevinster, at uenigheder ikke bliver båret af følelser, når alle kender fakta og ved, hvad de taler om.
– Når man har viden, har man en anden forståelse og kan argumentere om tingene på en anden måde, siger Steen Svanholmer.
– Det giver ro og effektivitet. Og det giver os mulighed for at tale om de ting, der giver mening.
Læs også: Åbenhed om virksomhedens økonomi styrker samarbejdet
Michael Lyngsø gennemgår også overenskomsten og andre regler med alle nye ansatte på lageret.
– Medarbejderne bør kende overenskomsten, fordi det er de spilleregler, de skal arbejde under. Jo mere kollegaerne ved om overenskomsten, jo stærkere står man, siger han.
Ud med kampretorikken
Men det er ikke kun viden, der gør forskellen. Det handler også om den måde, man møder hinanden på.
– Et af mine mantraer er at få kampretorikken ud. Det er ikke ’os og dem’, men os i fællesskab. Vi er afhængige af hinanden, siger Steen Svanholmer.
Noget af det vigtigste for både Michael Lyngsø og Steen Svanholmer er, at samarbejdet bygger på fællesskab – og ikke fronter.
For Michael Lyngsø handler det først og fremmest om at tale åbent og ærligt.
– Som TR skal man gå med de sager, der er. Men man skal også være åben for det, ledelsen kommer med. Man er talerør mellem ledelsen og kollegaerne, siger han.
Hos F&H er erfaringen klar: Når både ledelse og medarbejdere kender rammerne og taler åbent sammen, er der færre konflikter og bedre effektivitet.
Michael Lyngsø og Steen Svanholmer har tre gode råd til jer, der vil have et godt samarbejde på arbejdspladsen:
- Kend reglerne. Når alle forstår overenskomsten, undgår man misforståelser.
- Tal ordentligt sammen. Både i hverdagen, og når der er problemer.
- Vær åben og ærlig. Både ledelse og TR skal lytte – og turde sige tingene, som de er.
