STARK er en stor virksomhed med afdelinger i Danmark, Norge, Sverige, Finland, Storbritannien, Tyskland og Østrig og mere end 1150 butikker i alt.
På grund af STARK’s opbygning er der mange små afdelinger med få ansatte. Derfor har 3F etableret et STARK-netværk, der mødes fire gange om året.
– Som jeg ser det, så har det været virkelig afgørende for den rejse, vi har været på i Stark i de sidste fem til seks år, hvor vi er gået fra at være en meget fragmenteret virksomhed til, at det nu begynder at hænge mere og mere sammen, siger Dennis Bruun, der blev valgt som TR for omkring tre år siden. I dag er han også næstformand i STARK’s europæiske samarbejdsudvalg.
– Netop det, at vi fire gange om året har mulighed for at sidde i et fælles forum og kan diskutere de ting, der rører sig, gør meget i forhold til den fragmentariske opdeling, fortæller Dennis Bruun.
Læs også: TR: Det er angstfuldt at sidde alene med tre eller fire chefer – 3F Transport
Et europæisk samarbejdsudvalg er ifølge Dennis Bruun noget anderledes at sidde i end et samarbejdsudvalg i Danmark. I ESU er der fx en gruppe medarbejderrepræsentanter, men ingen repræsentanter fra ledelsen. I et dansk er det altid halv – halv. Der skal sidde lige mange repræsentanter fra hver side.
Hvad er et europæisk samarbejdsudvalg?
Når en virksomhed har en vis størrelse og ansatte i flere europæiske lande, kan medarbejderne anmode om at få et europæisk samarbejdsudvalg forkortet ESU.
Et ESU giver medarbejderne i en multinational virksomhed mulighed for en international informations- og høringsproces om de beslutninger, der påvirker deres arbejdsliv. Man får desuden mulighed for at skabe netværksrelationer til koncernens kollegaer i de andre europæiske lande, hvor man kan udveksle viden om løn- og ansættelsesforhold, arbejdsmiljø, IT, personalepolitikker, klimabelastning og fagforeningsforhold. Man kan også bruge ESU til at organisere kollegaerne i andre lande og dermed undgå social dumping og udflytning.
